建筑公司組織召開博德生物大健康項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)
□通訊員 鄭付爭(zhēng) 李曉萍 報(bào)道
年初以來，建筑公司即開始實(shí)施新的項(xiàng)目工程月檢制度，對(duì)項(xiàng)目按照質(zhì)量及安全大檢查的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分制。按照集團(tuán)公司管理提升年活動(dòng)和四化要求，對(duì)在建項(xiàng)目按照安全大檢查的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和項(xiàng)目的管理情況進(jìn)行檢查評(píng)分，經(jīng)過檢查評(píng)比，博德生物大健康項(xiàng)目各項(xiàng)工作都比較突出。為鼓勵(lì)先進(jìn)，學(xué)習(xí)觀摩工程亮點(diǎn)，加強(qiáng)各項(xiàng)目自身管理，建筑公司于2016年7月9日上午在博德大健康項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)召開項(xiàng)目經(jīng)理觀摩會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及下屬各項(xiàng)目經(jīng)理、建筑公司全體人員參加了此次會(huì)議。
會(huì)議首先由博德生物大健康項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參會(huì)人員對(duì)博德生物項(xiàng)目的大門、電子考勤、八版兩圖、旗桿、安全宣講臺(tái)以及現(xiàn)場(chǎng)各工程安全防護(hù)進(jìn)行了參觀，并且對(duì)工程具體情況進(jìn)行了介紹和講解。
然后由建筑公司工程處處長(zhǎng)田清偉和項(xiàng)目管理處處長(zhǎng)石磊同志對(duì)月檢查結(jié)果及評(píng)分情況進(jìn)行了通報(bào)。田處長(zhǎng)介紹了工程處安全檢查評(píng)分表的檢查項(xiàng)目包括：起重機(jī)械、施工用電、施工機(jī)具、土建安全防護(hù)、腳手架和模板支撐體系、現(xiàn)場(chǎng)安全文明、安全資料、考勤記錄等情況，并通報(bào)了此次月檢評(píng)分結(jié)果。
石磊處長(zhǎng)介紹了項(xiàng)目管理處現(xiàn)場(chǎng)檢查表檢查項(xiàng)目：財(cái)務(wù)人員配備情況；會(huì)計(jì)賬目的準(zhǔn)確性、真實(shí)性；票據(jù)的收集情況；勞務(wù)分包合同簽訂情況；勞務(wù)班組結(jié)算情況；農(nóng)民工工資發(fā)放情況；材料供貨合同簽訂情況；材料賬目記錄情況；增值稅專用發(fā)票收集情況；變更、簽證收集情況等，并通報(bào)了此次檢查評(píng)分結(jié)果。希望各項(xiàng)目經(jīng)理回去對(duì)照檢查表各項(xiàng)內(nèi)容落實(shí)整改，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，爭(zhēng)取下次檢查取得好成績(jī)。
博德生物大健康項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姜經(jīng)理發(fā)言表示：感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)博德生物大健康項(xiàng)目的大力支持幫助解決了很多實(shí)際問題。并分別針對(duì)材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行預(yù)先考評(píng)選擇，選擇有供貨實(shí)力、遵守合同、信譽(yù)好的供貨商和無(wú)上訪歷史、施工實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)分包隊(duì)伍。對(duì)管理人員采取能者上，庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高管理隊(duì)伍的管理意識(shí)。對(duì)質(zhì)量、安全中存在的隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)采取不同的有針對(duì)性的措施進(jìn)行整改，做到質(zhì)量、安全無(wú)隱患。博德生物大健康項(xiàng)目還有很多不完善的地方歡迎各位同仁提出寶貴意見，以便我們進(jìn)一步完善和提高。
建筑公司劉玉智經(jīng)理對(duì)此次檢查進(jìn)行總結(jié)并再次強(qiáng)調(diào)：對(duì)于在建項(xiàng)目的檢查要長(zhǎng)期執(zhí)行，并對(duì)評(píng)分結(jié)果檢查資料進(jìn)行存檔，作為年終優(yōu)秀項(xiàng)目部評(píng)選的依據(jù)。通過月檢打分制把制度中的各項(xiàng)落到實(shí)處，把彈性的檢查結(jié)論變成剛性的檢查結(jié)果，并進(jìn)行公布評(píng)比，把做的好的不好的，都亮出來曬出來，以此來推動(dòng)和帶動(dòng)制度的實(shí)施和項(xiàng)目部管理水平的提高。對(duì)檢查偶然得第一和倒數(shù)第一的，只做表?yè)P(yáng)和批評(píng)；連續(xù)得第一和倒數(shù)第一的根據(jù)情況將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。能不能把施工現(xiàn)場(chǎng)做好并不是能力問題，而是需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在思想上、態(tài)度上改變，端正起來。在建項(xiàng)目的大門、電子考勤、八版兩圖不規(guī)范的要及時(shí)進(jìn)行完善，要求具備規(guī)模的施工現(xiàn)場(chǎng)中旗桿、安全宣講臺(tái)、塔吊上企業(yè)標(biāo)志必須完善并作為施工安全亮點(diǎn)展示。劉經(jīng)理還就項(xiàng)目在手續(xù)不齊全的情況下如何保證施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題在現(xiàn)場(chǎng)與各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行了熱烈的討論。
會(huì)議最后由車總做總結(jié)性發(fā)言，一次評(píng)比分?jǐn)?shù)并不能代表什么，在月檢查制度的落實(shí)上，體現(xiàn)了建筑公司對(duì)集團(tuán)“2016年管理提升年”活動(dòng)的提升和延伸，要求提在口頭上，踐行在實(shí)際上。要求做事由彈性改變成剛性，由皮尺轉(zhuǎn)變成鋼尺化即做到制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。延伸到每一個(gè)項(xiàng)目中，每一個(gè)細(xì)節(jié)中，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)項(xiàng)目管理者提高三個(gè)意識(shí)，即—制度意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。
此次觀摩活動(dòng)為企業(yè)的安全管理做了一個(gè)良好的示范，并為其他項(xiàng)目管理者樹立了一個(gè)樣板。在日后的項(xiàng)目管理中，每個(gè)人都是項(xiàng)目的管理者，每個(gè)人都應(yīng)該將管理延伸到細(xì)節(jié)中，將管理理念轉(zhuǎn)化到每個(gè)管理者的實(shí)際行動(dòng)中去。
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